Découvrez pourquoi rejoindre Euleos, société à mission engagée dans l'économie du bien commun, est une opportunité unique pour les managers de transition. Une entreprise humaine, collaborative et tournée vers l’impact positif.
Une reconnaissance officielle de notre engagement. Euleos a obtenu la certification de l'OTI Global Council, confirmant la conformité de ses pratiques avec la qualité de société à mission. Cette distinction témoigne de notre engagement à poursuivre des objectifs sociaux et environnementaux ambitieux et cohérents avec notre raison d'être.
La vie des entreprises est marquée par des changements permanents, un besoin d’adaptation rapide à la conjoncture et aux évènements. La concurrence impose de nouveaux services auxquels il faut répondre ? Le gain d’un appel d’offre demande de constituer des équipes opérationnelles en quelques mois ? Tous ces défis nécessitent les ressources qui sauront conduire les équipes vers le succès.
Dans un contexte économique incertain, le management de transition offre flexibilité, expertise et efficacité. Cette solution innovante permet de confier temporairement des missions stratégiques à des cadres expérimentés, apportant ainsi leur expertise pour transformer les organisations.
L'importance du management de transition dans le secteur du BTP est souvent sous-estimée. Pourtant, il s'agit d'un élément clé pour assurer la pérennité et la compétitivité des entreprises de ce domaine. Un manager de transition peut non seulement apporter son expertise pour gérer des projets complexes, mais il peut aussi assumer la direction de l'entreprise en cas d'absence prolongée ou imprévue du dirigeant, garantissant ainsi la continuité des opérations. Dans cet article, nous aborderons en profondeur le rôle et les avantages d'un manager de transition et comment cette solution peut transformer votre entreprise.
Besoin croissant de main d’œuvre qualifiée, marché tendu du recrutement, activités cycliques …, le BTP fait de plus en plus appel à des solutions extérieures ponctuelles pour pallier aux manques de ressources humaines.Le management de transition est une solution efficace et flexible pour répondre aux besoins de force vive des entreprises du BTP.
Société à mission
La société à mission est un concept novateur qui a émergé grâce à la loi Pacte de 2019 en France. Ce statut permet aux entreprises de s’engager activement dans des actions sociales et environnementales, tout en poursuivant leurs objectifs économiques.
EULEOS, 1ère EMT en économie du bien commun, fait un grand pas en devenant société à mission. Aussi, elle fait partie désormais de la Communauté des Entreprises à Mission.
“Le management agile est défini comme une organisation de type humaniste, basée sur la motivation des ressources humaines de l’entreprise. Le principe est de remettre l’humain au cœur de l’entreprise.”
9 Avril 2019 : les RDV d’Euleos. Nous étions 40 rassemblés au Cercle National des Armées autour du thème : "Etre acteur de votre transformation"
Pour le second événement annuel d’EULEOS, nous avons été plus de 40 personnes, réunies au Cercle National des Armées, le 9 avril dernier, autour de Bertrand Petit- Fondateur d’INNOCHERCHE, think- tank de veille.
Lumineux et concret ! Les 2 changements de paradigmes essentiels pour mettre l’humain au cœur de l’entreprise, VRAIMENT !
Comment motiver votre équipe. Vous connaissez les 4 piliers de la motivation des salariés en entreprise ?
L’IA au service des métiers : inévitable ! Lors de l’événement Euleos en partenariat avec Innocherche, son Président Bertrand Petit est venu nous partager ses convictions sur le sujet de l’A dans l’entreprise et les transformations qu’elle apporte.
Dans une dizaine d’années, plus de la moitié des employés seront des non-salariés. Ils seront free-lances à temps partiels, managers de transition, contributeurs externes réguliers ou occasionnels, consultants, etc.
Après la génération « digital natives », une nouvelle vague bien plus importante arrive les « sustainable natives » Ils demandent un vrai projet d’entreprise et de transformation .et recherchent des entreprises proposant une vision sociétale, donnant du sens.
A l’occasion de la semaine de sensibilisation des jeunes – Femmes et entrepreneuriat -organisée dans toute la France par 1000000 entrepreneurs ,le réseau FCE et les CCI
Dans un monde économique de plus en plus ouvert et numérique, la Sécurité des Systèmes d’Information ou « cybersécurité » est au cœur des préoccupations des entreprises.
Réinventons la Relation Management de Transition – Entreprise. Chez Euleos, pendant la période de confinement nous avons assuré la continuité en adaptant notre gouvernance et en décidant ensemble de réinventer le rôle du manager de transition en l’adaptant au contexte, aux nouveaux usages, véritable raison d’être d’EULEOS.
Depuis plusieurs années, le management de transition est en constant développement et répond de plus en plus à des demandes temporaires d’expertises, pas toujours faciles à trouver pour une entreprise. Pour autant, il reste assez méconnu des PME et ETI. Nous vous proposons donc d’en faire connaissance.
Relocalisation : quel intérêt pour les entreprises implantées ailleurs ? Quel rôle pour l’état ? Nous avons posé ces questions à Jean Messinesi, Senior Advisor chez Zalis, Président honoraire du tribunal de commerce de Paris (2016 – 2019). Voici ses réponses.
Vous avez envie d’être entrepreneur, vous êtes manager de transition,Vous aimez travailler ensemble, alors , venez rejoindre l’aventure Euleos , une entreprise de management de transition innovante.
ATELIER DE CO-CONSTRUCTION EN LIGNE le 6 mai 2021 · 8h 30 – 10h 30
Euleos et DigiSpin : un partenariat collaboratif et innovant mis au service du rebond des PME et ETI par la réinvention -grâce à la raison d’être- de ce qui « fait entreprise » au temps du distanciel et du commerce virtuel.
C’est reparti vers un nouveau management :de la subordination à la subsidiarité. Les grands changements du monde travail consécutifs à la crise que sont Le télétravail ,les nouveaux liens sociaux sont une lame de fonds .Cette évolution irréversible impose aux entreprises un changement de management : « passer d’un management de subordination avec ses process , ses contrôles ,à un management en subsidiarité »afin de créer une relation de confiance s’appuyant sur la responsabilité de chacun pour l’intérêt collectif.
