Management de transition :









 

Euleos réconcilie l’impact sociétal
de l’entreprise avec son activité
économique.

 

Le management de transition est une approche où une entreprise engage temporairement un professionnel externe expérimenté pour occuper un poste clé au sein de l’organisation. Sa mission est généralement de résoudre un problème spécifique ou de gérer une période de changement.


Les experts en management de transition Euleos apportent leur expérience de dirigeant en gestion du changement et en planification stratégique pour aider votre entreprise à réconcilier son impact sociétal avec son activité économique.


Les experts Euleos agissent comme des catalyseurs pour la transformation nécessaire et veillent à ce que les objectifs sociétaux soient intégrés dans l'ensemble de l'organisation, en cohérence avec votre culture d'entreprise.

Nous mettons en œuvre dans toutes nos missions, des pratiques managériales innovantes impliquant le personnel afin de révéler le meilleur de chacun. Nous travaillons le plupart du temps en mode transversal, en mode projet, en agilité. Nous organisons les transferts de compétence et la formation tout au long de la mission et pas qu’à la fin. Ceci accroît l’engagement de chacun, au service du collectif.

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Accompagner la croissance de votre entreprise


 


Vous cherchez à développer de nouveaux marchés, refondre votre offre commerciale ou encore faire évoluer votre modèle économique ?


Les experts Euleos sont des professionnels expérimentés qui ont déjà réussi à gérer la croissance dans d’autres entreprises.


Notre expertise permet d’identifier les opportunités et les défis liés à la croissance et de mettre en place des stratégies efficaces.

 

Améliorer la performance d’entreprise
en recherchant plus de valeur


 


Rechercher plus de valeur pour améliorer la performance des processus, organisation, digitalisation…


Les experts Euleos contribuent de manière significative à l’amélioration de la performance d’une entreprise, notamment dans les domaines des processus d’achat, de l’organisation et de la digitalisation.


L’amélioration des performances se fait de façon positive par recherche de plus de valeur. Nous assumons des rôles de coaching afin de rendre les gens meilleurs, efficaces et motivés.


Par exemple, nous mettons en place des pratiques d’achat plus « propres ». Pour les métiers Finances, ou Logistique, nous recherchons les indicateurs compris et partagés par tous.


D'ailleurs, nous n’acceptons pas, ni des missions de cost killing, ni de mise en place de PSE.

 

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Transformation managériale
Allier le facteur humain à la culture de l’entreprise


Vis-à-vis des clients et de l’écosystème de l’entreprise nous travaillons à rendre visibles et réels ses engagements, par exemple dans ses offres et sa communication et par là nous accélérons son développement et ses performances en « donnant du sens ».


Nous sommes persuadés que la meilleure façon de répondre aux enjeux de l’entreprise est d’accroître son impact positif auprès de tous : collaborateurs, clients, environnement… et nous vous le prouvons lors de nos missions opérationnelles chez vous !


 

EULEOS : Flexibilité et efficacité opérationnelle

Le marché nécessite rapidité et flexibilité. Le management de transition apparaît comme une alternative au salariat. Le manager de transition Euleos, dirigeant expérimenté rompu aux enjeux ambitieux, devient un vrai atout pour votre entreprise.

 
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Marketing

Commercial

e-Commerce

International

Achat

Production

Supply Chain

International

Ressources Humaines

Finance et contrôle de gestion

Informatique

Digital

Direction générale

Management de projet

Fusions acquisitions

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Nous apportons des compétences directement opérationnelles


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Nous avons exercé dans des entreprises qui vous ressemblent


 
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Ensemble, nous couvrons les différents métiers de l’entreprise


 

Des missions de management de transition sur mesure


Seul (ou en binôme) le manager s’intègre à vos équipes comme s’il était un de vos salariés. Il met en œuvre votre projet et le rend opérationnel. Il assure la pérennité des actions entreprises en mode collaboratif par des transferts de compétences.

Directeur desOpérations

Piloter les chantiers, superviser les équipes, maîtriser les enjeux contractuels et financiers.

ETI / Filiales de grands groupes


 

Directeur Marketing

Lancer la commercialisation d'une nouvelle offre BtoB avec la force de vente terrain.

ETI / Services aux entreprises


 

Directeur Logistique

Mise en performance de la logistique externalisée chez un nouveau prestataire.

PME / Service aux entreprises


 

Directeur d'usine

Diriger les filiales internationales ‘industriels français afin d’améliorer les performances.

ETI / PME-PMI


 

DAF

En préparation à une levée de fonds, mise en place d'outils de pilotage et KPI.

Start up / e-Commerce


 

Directeur Digital

Améliorer la fidélisation par la mise en place d'un extranet clients à valeur ajoutée.

ETI / Régie Publicitaire


 

UN IMPRÉVU, UN PROJET À MENER, 

BESOIN D’UN DIRIGEANT OU D’UN EXPERT

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